企業の本質を元にプロの集団で企業の夢を叶える。
企業で働く上で、「どんな仕事が出来るか？」「いくら給料をもらえるか？」だけでは人は集まらない。
その企業の考えに同調したり、企業は社員をどのように考えているか、企業として社会とどのようにコミュニケーションをしているかなど、優秀な人材ほど仕事を吟味するようになっている。企業の色や思想を明確にすることが必要となっている。
企業としての財産となる
新たな採用基準採用メソッド
採用をコンサルティングをするということは、企業の数だけ方法があり手段があり、その会社にあった採用基準とメソッドをつくりあげる必要があります。こんな企業を作り上げたい、そのためにこんな人材が必要と考えるにあたり、一度考え直すことが重要と考えます。そのためにアルフォンスがハブとなり、企業の将来を見据えた財産をつくりあげます。
求職者の声
なぜ募集しているかを
伝える
なぜ募集しているか、詳細があればあるほど、そこに当てはまるか考えてしまいます。それだったら俺は手伝える、俺の才能を使ってくれと思います。新しいお店が出来たからと、駒のように考えてほしくないから詳細は重要です。
地元で働きたいが
良い企業がない
東京で働きたいと思う反面、地元で働きたいとも思っています。今の時代、気の合う仲間と地元で幸せに暮らしたいと願うが、いまいち自分の考えとマッチした企業がありません。今の流行やDXの方面でも最新の職場と出会いたい。
大手みたいな
中小企業があった
大手のような考え方を持っている中小企業を探していました。夢を具体的に話してもらい、将来伸びていくだろうなと実感しています。大手に入ると歯車の一部となるのは私は嫌なので、大手みたいな中小企業を探していました。
中途採用コンサルティング
中途採用の成功に向けて、戦略立案や人材要件の定義をはじめ、場合によってはオペレーション実務までを支援するサービスです。即戦力人材を獲得できる中途採用市場は競争が激化しており、採用ノウハウの多様化・高度化が進んでいます。そこで注目を集めているのが、プロの知見を即活用できる中途採用のコンサルティングを行います。最も多くの企業が必要としているサービスです。
新卒採用コンサルティング
新卒の採用戦略の立案や施策の提案をはじめ、採用活動にかかる様々な業務をサポートします。サービスを提供する企業によっては、業務の代行や面接官のトレーニング、内定者研修も行います。企業が望む人材を獲得できるようなプランニングをし、リソースが足りず、トレンドの採用活動を取り入れられないなどの課題も解消しながらお手伝いを致します。
経営コンサルティング
クライアントの経営戦略、企業競争の中で生き抜くための基本的な方針や計画についてのコンサルティングを行います。中長期経営計画から、事業ごとの戦略立案などをテーマとし、企業経営に関連する幅広い知識・知見が求められることに加え、顧客企業の業界や社会的なトレンド等の知識も必要です。最近では所属先により人事、会計、法務、IT技術などの細分化された領域でご提案出来ます。
事業承継
事業承継は単に「次の社長を誰にするか（経営承継）」という問題だけではなく、会社の経営権そのものの「自社株を誰に引き継ぐか（所有承継）」、「後継者教育をどう行うか（後継者教育）」など、会社によって様々な問題があります。後継者が安定的な経営でさらなる成長をはかるためには、あらゆる経営資源を承継する必要があり、それをお手伝い致します。
管理職マネジメント
企業や経営者の熱を循環させるには、中間管理職がスムーズに部下に熱を伝えなければなりません。重要なポジションにいる中間管理職の教育・研修や、リソース管理、インナーマネジメントで働くためのブランディングも実施しております。または管理職や、役員クラスのご紹介も受けております。自ら発起するのを待つのではなく、経営者側からのアプローチも企業成長には必要と感じます。
ブランディングがうまくいっていないと、給料が高くても人は集まりません。働きがいのある職場を探している有能な人材はいつまでも来ません。本来持っている企業としての熱量を正しながら、魅力ある企業づくりをしていきます。
求人媒体や求人サイトの登録、新しい働き方のご提案や面談方法まで求人を扱う上で必要なノウハウを準備しております。求人に関しての疑問や、些細な課題点などお聞きしながらお応えしていきます。
お客様の状況に合わせた適切なご提案を致します。
まず悩まれている事をご相談下さい！
